Création & reprise d’entreprise

Sprint 1 : Prise en main de ma formation

• Qui sommes-nous ?
• Les Sprints
• Adaptive Learning
• Prise en main de notre extranet
• Le suivi pédagogique chez Sprint Formation
• Mon programme de formation 
• Votre FAQ
• Le livret d’accueil et le règlement intérieur
• Les outils : modèle du business plan Sprint Formation
• Mise en situation professionnelle 
• Planification/ Rétroplanification

Sprint 2 : Devenir Entrepreneur

• La posture entrepreneuriale
• Se comprendre, analyser ses motivations 
•  Effectuation

Sprint 3 : L'idée, le projet

• Les idées
• Les idées d’avenir
• Informez-vous, faites vous aider

Sprint 4 : Définir son terrain de jeu

• Analyser précisément votre marché 
• Identifiez votre valeur ajoutée
• Formulez une proposition de valeur
• Construisez une vision durable 

Sprint 5 : Le Business Model

• Aller à la rencontre de son marché
• Le Lean Startup
• Alignez votre modèle d’affaire et votre proposition de valeur 
• Les exemples de Business Model
• Comment innover par le Business Model

Sprint 6 : Communiquer sur l'offre

• Branding, création de marque et identité de marque
• Étude marketing, le processus d’achat
• Définir des Personae
• Le mix-marketing 7P
• La gestion d’un projet marketing
• Les campagnes publicitaires
• La stratégie de communication de contenu

Sprint 7 : Savoir vendre

• Définir une stratégie commerciale
• Identifier les motivations d’achat / Créer son argumentaire 
• Organisation des méthodes de forces de vente
• Comment bien utiliser une CRM ?
• La vente en ligne
• Suivi client, fidélisation, savoir gérer l’insatisfaction

Sprint 8 : Les moyens de L'entreprise

• La production, l’investissement matériel et le financement des actifs
• Les achats de matières premières et services, le sourcing
• Logiciels et infrastructure informatique 
• Pour les locaux quel emplacement ?
• La gestion des risques, prévention des difficultés
• La norme RSE, pensez et agissez éthiquement

Sprint 9 : Manager et Fédérer vos équipes

• L’organigramme et la convention collective
• Les ressources humaines, planification et recrutement
• Le volet social
• Le management d’équipe
• Technique de gestion
• Leadership et assertivité

Sprint 10 : Le cadre juridique et fiscal

• Les aides financières et fiscales
• La forme juridique, les statuts, le pacte d’associés 
• la démarche au guichet unique INPI, la protection de marque/produit
• Dans la pratique, le droit commercial, les modèles de contrats, la signature électronique, selon BtoC/BtoB
• Connaître la responsabilité du dirigeant, délais légaux , obligations juridiques, protection des données 

Sprint 11 : Prévisionnel et Gestion financière

• La fiscalité et les obligations légales pour l’entrepreneur
• La comptabilité pour entrepreneur
• Compte de résultat prévisionnel/Bilan prévisionnel 
• Le projet sera-t-il rentable ?
• Quelles sont les ressources nécessaires pour lancer son projet et pour son démarrage ?

Sprint 12 : Passez à l'action

• La rédaction du business plan
• Établir une checklist globale pour ne rien oublier 
• Planification et plan d’action
• Le pitch du projet

Sprint 13 : Reprendre une entreprise : les étapes

• Préparer son projet de reprise
• Trouver une entreprise à reprendre
• Diagnostiquer et évaluer
• Choisir le montage juridique et fiscal
• Faire son business plan de reprise
• Négocier et conclure
• Accomplir les démarches administratives

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Développer une compréhension du marché : Identifier les dynamiques du marché, y compris la demande, l’offre, les tendances actuelles et futures, et les facteurs socio-économiques qui influencent les entreprises.
• Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’entreprise : Appliquer les principes essentiels de la gestion d’entreprise, y compris la planification financière, le marketing stratégique, la gestion des opérations et les principes juridiques de base.
• Élaborer un plan d’affaires solide : Créer un plan d’affaires robuste et réaliste, qui servira de feuille de route pour l’avenir de l’entreprise.
• Cultiver l’esprit d’entreprise : Développer un état d’esprit entrepreneurial, incluant l’innovation, la prise de risque calculée et la résilience.
• Promouvoir les compétences en leadership et en gestion : Renforcer les capacités de leadership et de gestion, essentielles pour diriger une entreprise et une équipe avec succès.
• Faciliter l’adaptabilité et la réactivité : S’adapter aux changements et aux défis du marché, en cultivant une approche flexible et proactive.
• Favoriser la réflexion stratégique : Penser stratégiquement et  élaborer des stratégies à long terme pour assurer la croissance et la durabilité de l’entreprise.

MÉTHODES MOBILISÉES

• Suivi pédagogique individuel par des formateurs diplômés
• Apprentissage sur notre plateforme pédagogique

MODALITÉS D’ÉVALUATION

• Exercices à réaliser sur notre plateforme pédagogique et corrigés par nos formateurs diplômés
• Étude de cas
• Mise en situation professionnelle

À la fin de cette formation, vous serez accompagné et en mesure de créer votre entreprise.

Conditions d'accès

• Avoir minimum 2 ans d’expérience professionnelle.
• Disposer d’un ordinateur ou d’une tablette équipé d’une caméra, et d’une connexion internet pour consulter les différentes ressources et participer aux classes virtuelles
• Maîtriser les outils bureautiques.
• Esprit entrepreneurial : Venez avec votre passion et votre désir de réussir. Que vous ayez une idée en germe ou une volonté de changement.
• Volonté d’apprendre : Aucune connaissance préalable en gestion n’est nécessaire, mais une soif d’apprendre et une ouverture d’esprit vous aideront à tirer le meilleur de ce parcours.
• Engagement personnel : Soyez prêt à vous investir. Votre engagement est la clé de votre transformation et du succès de votre future entreprise.
• Curiosité intellectuelle : Intéressez-vous aux tendances du marché, aux histoires de réussite entrepreneuriale et aux défis économiques. Une curiosité pour le monde des affaires enrichira votre expérience d’apprentissage.

MODALITÉS D’ACCÈS

Votre admission en formation s’effectue après un entretien d’admission avec votre conseiller d’étude qui vous fera compléter un questionnaire de positionnement et parvenir votre contrat de formation.

La formation débute après expiration de votre délai de rétractation de 14 jours francs.

En cours individuels sur une plateforme pédagogique. Ces cours comportent également de l’accompagnement pédagogique individuel par des formateurs diplômés en synchrone.

Plusieurs modes de financements vous permettent d’accéder à nos formations en tant que particulier (via le CPF, France Travail, ou indépendant), ou en tant que salarié (via votre employeur). Les modalités de règlement sont définies avec votre Conseiller d’études lors de votre entretien d’admission.